SPJ verzorgt trainingen adviesvaardigheden voor adviseurs die binnen organisaties werkzaam zijn. Het doel van deze training is het verbeteren van de effectiviteit van het (advies)gesprek.

Welke resultaten kun je van deze training onder andere verwachten?

- Je leert je kracht en je valkuilen als gesprekspartner herkennen

- Je vergroot je bewustzijn over moeilijkheden in gesprekken

- Je wordt je bewust van de mogelijkheden om een vruchtbare wending te geven aan gesprekken die soms hopeloos vast zitten.

De training adviesvaardigheden is maatwerk voor de ontwikkeling van de adviseur. De trainers en de trainees zijn met elkaar verbonden door de praktijk van het advieswerk. Wij maken in onze training adviesvaardigheden gebruik van onder andere de volgende inzichten en methodieken:

- Adviseren als tweede beroep (H. Nathans)

- Kernkwadranten (D. Ofman)

- 5 krachten om te werken aan verbinding (A. Mars)

Doel van interne communicatie is iedere medewerker inspireren op zijn of haar plek bij te dragen aan het realiseren van de organisatiedoelen. Dit gebeurt door helderheid te geven over de strategie, uit te leggen hoe concrete stappen hierbij passen, klanten aan het woord te laten, inspirerende voorbeelden van binnen de organisatie in beeld te brengen en vooral ook medewerkers in alle openheid zelf aan het woord te laten. Zodat ook de kritische geluiden duidelijk doorklinken en de organisatie daarvan leert.

Tijden zijn veranderd. Aan communicatie wordt hoge en moderne eisen gesteld. SPJ ondersteunt organisaties bij het ontwikkelen van kennis over communicatie. Zo helpen wij adviseurs bij crisistrainingen en de evaluatie van bestaande voorzorgsmaatregelen op het terrein van crisiscommunicatie. Ook leveren wij presentatie- en mediatrainingen en verzorgen wij workshops.

Een uitzonderlijk krachtige identiteit is de beste positionering van een organisatie. Het is net als een sekte: je vindt het wat of je vindt het niets, het motiveert je tot het uiterste of het laat je Siberisch. Die uitersten zorgen voor herkenbaarheid, ze dragen significant bij aan stakeholder value en aan het gemeenschappelijk doel om de beste, meest toonaangevende organisatie in de sector te zijn. Dit lukt alleen als de medewerkers het doel kennen en enthousiast zijn om eraan bij te dragen.

Het is bekend: bedrijven met sterke reputaties zijn beter in staat klanten, investeerders en bekwaam personeel aan te trekken. SPJ ziet gedrag en daaraan ten grondslag liggende waarden als essentie voor goed reputatiemanagement. De focus van onze dienstverlening ligt vooral op het in- en extern cultiveren van waarden en niet op het vermogen om onderscheidende oneliners te produceren.