SPJ Financiële & Corporate Communicatie T +31 (0)20 647 81 81 E spj@spj.nl








SPJ ondersteunt beursgenoteerde en niet-beursgenoteerde bedrijven op het gebied van financiële communicatie, ofwel het vertellen van ‘het verhaal achter de cijfers’. Uitgangspunt daarbij is dat stakeholders geïnteresseerd zijn in oorspronkelijke verhalen van ondernemingen die zich onderscheiden in hun markt. Onze uitdaging daarbij is om de onderscheidende elementen te vertalen naar het oorspronkelijke verhaal en dat om te zetten in communicatie-instrumenten waarmee de verschillende doelgroepen het beste worden bereikt.
SPJ doet dit in doorlopende communicatieondersteuning voor Nederlandse en internationale klanten, maar ook bij fusies en overnames, beursintroducties, corporate governance issues en reorganisaties. Mediarelaties nemen hierbij een belangrijke plaats in.
M&A communicatiestrategie
IPO communicatiestrategie
Reorganisatie communicatiestrategie
Corporate governance issues
Doorlopende communicatieondersteuning
Fusies en overnames zijn trajecten die veel emoties kunnen losmaken bij betrokken partijen. Met name bij ongevraagde biedingen is dit het geval. Communicatie speelt in dit soort situaties een belangrijke rol om het vertrouwen te winnen van stakeholders als aandeelhouders, medewerkers en media.
Een beursintroductie markeert een belangrijke fase in de ontwikkeling van een onderneming. Een onderneming maakt de stap van privaat naar publiek bezit. Dit betekent dat analisten, beleggers en journalisten de onderneming moeten leren waarderen en dat de onderneming moet leren om te gaan met de publieke belangstelling. Het begeleiden van dit proces is de kern van communicatie bij beursintroducties.
Reorganisaties zijn ingrijpende trajecten die een grote impact kunnen hebben op de relatie met medewerkers, ondernemingsraden, aandeelhouders en media. Juist in dit soort situaties is het van groot belang te investeren in een gedegen voorbereiding van de uitleg van de plannen. Opdat alle betrokkenen overtuigd raken van juistheid en/of noodzaak, en bereid zijn in te stemmen en mee te werken. De ervaring leert immers dat een geloofwaardig en goed onderbouwd verhaal kan voorkomen dat een vertrouwenscrisis ontstaat die de onderneming langlopende schade kan berokkenen onder toch al uitdagende omstandigheden.
SPJ heeft tal van ondernemingen achter de schermen ondersteund in de voorbereiding van dit traject. Vanwege de vertrouwelijkheid hebben wij met opdrachtgevers afgesproken geen namen te noemen.
De verhouding tussen aandeelhouders en ondernemingsbestuur kan in tijdens van tegenvallende resultaten sterk onder druk komen te staan. Een stabiele machtsbasis kan dan plots omslaan in een broos evenwicht. De emoties kunnen hoog opspelen. Patstellingen kunnen ontstaan die alleen door de rechter kunnen worden doorbroken. Juist in dit soort situaties is het van belang te blijven focussen op de kern van het verhaal. Consistente en continue communicatie met aandeelhouders, medewerkers en media is dan van groot belang.
SPJ is bij een aantal ondernemingen achter de schermen nauw betrokken geweest bij het ondersteunen van het management in dit soort conflictsituaties. Vanwege de vertrouwelijkheid hebben wij met opdrachtgevers afgesproken geen namen te noemen.
Naast ondernemingen ondersteunen we de Monitoring Commissie Corporate Governance in de jaarlijkse rapportage over corporate governance bij beursgenoteerde ondernemingen.
Voor zowel beursgenoteerde als niet-beursgenoteerde ondernemingen is goede communicatie met alle stakeholders van groot belang. Of het nu gaat om werknemers, klanten, leveranciers, journalisten, analisten of beleggers. Voor alle belanghebbenden moet kristalhelder zijn wat de strategie en visie zijn van een onderneming en welke mijlpalen worden bereikt bij het uitvoeren van die strategie. Om dat te bereiken is het essentieel om continu in contact te blijven met alle doelgroepen.